• 德企掌門人丨連續7年業績翻番 韓榮濤解讀金亨新能源守正出新換動能

    2018-08-20 14:49:00 來源:大眾網 作者:翟巖

      編者按:根據中央、省、市關于實施新舊動能轉換重大工程,弘揚企業家精神、推動高質量發展戰略部署,德州市委宣傳部、市經信委、市科技局、市中小企業局聯合大眾網德州頻道推出企業家訪談視頻欄目《德企掌門人——弘揚企業家精神 聚力高質量發展》,邀請德州市知名企業家做客大眾網,結合自身實際談創新、創業、轉型發展等方面的生動實踐,展現企業家精神,營造聚力高質量發展、建設協同發展示范區的輿論氛圍。

    德州金亨新能源有限公司董事長韓榮濤做客大眾網演播室

    德州金亨新能源有限公司董事長韓榮濤

      大眾網德州8月20日訊記者 翟巖)8月20日,由德州市委宣傳部、市經信委、市科技局、市中小企業局聯合大眾網德州頻道推出的視頻訪談欄目《德企掌門人——弘揚企業家精神·聚力高質量發展》第七期開講。本期做客大眾網演播室的嘉賓是德州金亨新能源有限公司董事長韓榮濤。作為2017年太陽能平板集熱器全國銷售冠軍企業,韓榮濤在節目中介紹了企業如何抓住省市新舊動能轉換重大工程機遇,注重處理好前沿技術創新和傳統產業升級的關系,始終堅持研發太陽能生產核心技術,不斷開發新產品,從眾多平板太陽能集熱器企業中脫穎而出,逆勢上揚,成為太陽能領域的正能量代表。

      節目伊始,韓榮濤介紹了德州金亨新能源有限公司的基本情況。他說,德州金亨新能源有限公司,是一家專業致力于高性能太陽能集熱器研發、生產和應用的生產制造企業,擁有多項自主知識產權的核心技術,研制出高度自動化的平板生產線,效率達到國際領先水平,2017年金亨生產平板36萬平方米,行業占比12.5%,為了滿足市場需求,2018年金亨生產規模拓展,目前擁有8臺全自動焊接機和4條生產線,為行業內提供最優質的產品。

      “在新舊動能轉換中,我們企業非常注重處理好前沿技術創新和傳統產業升級的關系。”韓榮濤在訪談中說,判斷企業是不是新動能,并不是企業名字中有沒有“新”字。2017年國內平板型集熱系統銷售577萬平方米,同比增長8.9%,占國內太陽能熱利用集熱系統銷售總量的15.50%。但與國外相比,尤其是歐洲占市場總量的90%以上相比,差距依然很大。與之相對應,平板集熱器總體水平也面臨較大差距。金亨面對這樣的現狀做的努力是,執著的研發精神和對產品質量的嚴格把控,努力把太陽能熱利用和區域供熱技術集合在一起,實現太陽能熱利用的規模化效益。

      “凡是偉大的企業家都似乎具備4個方面的特征:愛才如命、揮金如土、殺人如麻、學習如癡。”在新一輪深化改革、推動高質量發展的賽跑中,應該如何理解企業家精神發揮的作用,韓榮濤也提出了自己的看法。他說,金一南將軍最早提出,人類歷史上偉大的政治家和偉人,都具備3大特征——愛才如命、揮金如土、殺人如麻。他覺得這3句話用在成功的偉大企業家身上也很貼切,“依據我對企業家的理解,我認為,凡是夠稱得上偉大的企業家的特征,應在金一南將軍3句話的基礎上,在后面加上第4句,就是學習如癡。”

      “為支持像金亨這樣的創新型企業發展,開發區針對‘進解促’工作中發現的企業在盤活閑置資源、轉型升級過程中面臨的實際問題,制訂出臺相關政策,發揮國有企業和鎮街原有工業園承接作用。”提及德州市的營商環境,韓榮濤講道,政府用市場化、法制化辦法堅定不移淘汰落后產能,“逼、幫、引”三策聯動,鼓勵引導企業家“換腦、換芯”,主動技改股改、合作合并,取得了顯著的成績。今年一季度,德州經開區技改投資同比大幅增長,這也為眾多企業實現跨越發展提振了信心。

      【訪談實錄

      主持人:各位網友大家好!根據中央、省、市關于實施新舊動能轉換重大工程,弘揚企業家精神、推動高質量發展戰略部署,大眾網開設了德州企業家視頻訪談欄目《德企掌門人——弘揚企業家精神 聚力高質量發展》,欄目由德州市委宣傳部、市經信委、市科技局、市中小企業局聯合主辦。本期節目,我們邀請到了德州金亨新能源有限公司董事長韓榮濤先生做客演播室。歡迎您,請先跟網友打個招呼吧。

      韓榮濤:主持人好,各位網友,大家好!

      主持人:成立于2009年的德州金亨新能源有限公司,始終堅持研發太陽能生產核心技術,不斷開發新產品,2017年太陽能平板集熱器銷售量居全國之最,遠銷海外多個國家和地區。首先,我想請韓榮濤董事長,給大家介紹下咱們的企業。

      韓榮濤:德州金亨新能源有限公司,是一家專業致力于高性能太陽能集熱器的研發、生產和應用,擁有多項自主知識產權的核心技術,研制出高度自動化的平板生產線,效率達到國際領先水平——55秒/臺,2017年金亨生產平板36萬平米,行業占比12.5%,為了滿足市場需求,2018年金亨生產規模拓展,目前擁有8臺全自動焊接機和4條生產線,日產平板集熱器1500臺/天,我們承諾“今天下訂單,明天就發貨”,金亨的使命是“用工業4.0思想,打造全球專業的平板集熱器生產基地”為行業內提供最優質的產品。

      主持人:金亨新能源是新能源領域的佼佼者,面對新的經濟環境,企業是如何抓住省市新舊動能轉換重大工程機遇,找準坐標,實現新的發展的?

      韓榮濤:金亨在新舊動能轉換中,注重處理好前沿技術創新和傳統產業升級的關系。我們一方面,努力發展以新一代信息技術、全自動的設備研發、產品新材料、推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合;一方面,加強技術改造和模式創新,推動傳統產業優化升級。2017年銷售額為1.2億,在近幾年來從眾多平板太陽能集熱器企業中脫穎而出,逆勢上揚,成為太陽能領域的正能量代表。

      主持人:您覺得實施新舊動能轉換戰略,最關鍵的是什么?轉型路上有沒有遇到什么困難,企業是如何實現跨越發展的?

      韓榮濤:判斷企業是不是新動能,并不是企業名字中有沒有“新”字。不可否認的是,一些有“新”卻不出“新”的企業,固守過去的傳統技術、缺乏創新產品,已經成為“舊動能”,更可怕的是企業家尚未認識清楚這一點。作為新能源的太陽能利用由來已久,業內舊動能不少,與其整天感慨利潤薄、訂單少、難支撐、沒人管,還不如冷靜下來深刻剖析自己,用“刮骨療毒”的意志和決心轉換動能,思想的轉變是新舊動能轉換戰略的關鍵。

      近年來,隨著建筑的不斷高層化,平板太陽能集熱器系統以其耐壓、壽命長,易組成二次回路系統,易與建筑結合,有效采光面積大等特點,不僅在國外被大面積推廣應用,在國內也迅速占領市場,成為光熱市場的重要成員。據統計,2017年國內平板型集熱系統銷售577萬平米,同比增長8.9%,占國內太陽能熱利用集熱系統銷售總量的15.50%。但與國外相比,尤其是歐洲占市場總量的90%以上相比,差距依然很大。與之相對應,平板集熱器總體水平也面臨較大差距。金亨面對這樣的苦難做的努力是,產品執著的研發精神和對產品質量的嚴格把控,金亨積極努力把太陽能熱利用和區域供熱技術集合在一起,實現太陽能熱利用的規模化效益。自主研發一系列新產品適應市場需要,并且在服務方面金亨秉承“誠信規范、質量第一、客戶第一、服務第一”的經營理念,以顧客作為第一關注焦點,產品如人品是金亨的質量觀,踐行“工匠精神”,精益求精,不斷學習、思考、創新,是金亨人的特質,我們以打造太陽能行業第一品牌作為企業目標,爭做最懂太陽能與建筑一體化產品供應商。

      掌握著核心技術的金亨,憑借“一招鮮吃遍天”,在行業內豎起了一個標桿,值得同行思考。

      主持人:在新一輪深化改革、推動高質量發展的賽跑中,您如何理解企業家精神發揮的作用?您覺得應該如何培育企業家精神,維護企業家的權益?

      韓榮濤:凡是偉大的企業家都似乎具備4個方面的特征:愛才如命、揮金如土、殺人如麻、學習如癡。這4句話的原創應該是金一南將軍。金一南將軍最早提出:人類歷史上偉大的政治家和偉人,都具備3大特征——愛才如命、揮金如土、殺人如麻。我覺得這3句話用在成功的偉大企業家身上也很貼切,依據我對企業家的理解,我認為,凡是夠得上偉大的企業家的特征,應在金一南將軍3句話的基礎上,在后面加上第4句,就是學習如癡。

      主持人:作為一名知名企業家,您覺得自己的企業在推動高質量發展中有什么可供其它企業學習借鑒的經驗?

      韓榮濤:金亨自2011年開始,已經連續七年每年以1至2倍的速度高速增長,每年業績翻番。金亨的高速發展離不開金亨的發展戰略,金亨借鑒了波特三大競爭理論:

      一是低成本——金亨沒有銀行貸款,因為沒有貸款,所以總資產等于凈資產,而固定資產占比只有總資產的 20%,從而降低了很多分攤壓力,從而降低了產品的生產成本。金亨的生產線是自主研發的,不是外部購買的,這樣就降低了產品的生產成本。二是差異化——金亨專注于核心技術的研發和創新,生產的平板集熱器往往可以以同樣的價格生產出性能和質量更優的產品,獲得了眾多客戶的好評。三是聚焦——始終堅持太陽能光熱細分領域平板集熱器的生產和研發,把平板集熱器做精、做專、做深。

      金亨的財務特點,是較早地引入了天使投資和戰略投資 A 輪,經過多年的經營,我們形成了4個特點:無貸款;固定資產占比只有 20%,因為沒有貸款,所以總資產等于凈資產等于凈資產,而固定資產占比只有總資產的 20%,從而降低了很多分攤壓力,從而降低了產品的生產成本;工資按時發放;供應商款按時付。

      另外 金亨一直以來把“學習”作為公司核心價值觀之一,成立金亨商學院,也是必然形態,初衷為共同提升、共同進步、學習創新,致利于將“金亨商學院”打造成為太陽能行業的“黃浦學校”,培養出專業的太陽能服務團隊。

      對于公司的發展來說,將通過商學院致利于提升內部員工的整體素養,職業素養與專業素養;對于公司每位員工不拋棄、不放棄,共同提升;公司戰略與企業文化的宣貫,金亨人團結凝聚在在共同的價值觀下,一起發展,并服務好我們的合作伙伴;目前商學院已舉辦第108期,在行業內也頗受關注,同行及上下游企業等,也屢次來到我們的商學院課堂,共同探討,共同學習,使同行及相關企業有了更多的技術交流機會,在行業也起到了一定的引領作用。

      主持人:政府創造環境,企業創造財富。企業在發展過程中,有沒有感受到政府的幫扶和溫暖?作為企業負責人,您覺得咱們德州市的營商環境如何?

      韓榮濤:為支持像金亨這樣的創新型企業發展,開發區針對“進解促”工作中發現的企業在盤活閑置資源、轉型升級過程中面臨的實際問題,制訂出臺相關政策,發揮國有企業和鎮街原有工業園承接作用,用市場化、法制化辦法堅定不移淘汰落后產能,“逼、幫、引”三策聯動,鼓勵引導企業家“換腦、換芯”,主動技改股改、合作合并。一季度全區技改投資同比增長82.5%,力爭用3年時間幫助主導產業規上企業進行一輪高水平技術改造。

      主持人:企業近期有什么重大項目,未來發展的規劃如何?

      韓榮濤:現在太陽能熱利用系統逐步從生活熱水向建筑供暖空調、區域供熱、工業過程用熱等形式多元化發展,于是金亨研發了STC500高效集熱器,適用于西藏、新疆、內蒙、東北三省等高寒高緯度地區,該集熱器在 -10℃的環境溫度下,可以輸出70℃溫度的熱水,工作溫差達80℃溫差,太陽能輻照強度1000W/㎡時,輸出功率達518W/㎡,是普通集熱器的2-3倍,達到國際領先進水平。最新研發的(EFPC115)大面積的平板集熱器可應用于太陽能熱場、工業用熱、農業用熱、清潔采暖等太陽能工程。

      金亨的戰略定位是:用工業 4.0 思想,打造全球專業的平板集熱器生產基地。堅持走產品模式而不是渠道模式。即專注產品的質量、生產效率,而不以渠道發展為公司重心。目標是做平板行業內的富士康,做到生產規模全國最大,繼而做到世界第一。

      主持人:好的,我們本期節目就是這些,再次感謝韓總做客大眾網演播室。感謝您的收看,我們下期再見!

      韓榮濤:再見。

    初審編輯:馬寶濤

    責任編輯:白雪

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